过去两个月间，伴随着一批案例的主动披露，阿里廉正部已经成为阿里巴巴集团最被媒体关注的部门，这个成立于2009年，国内少有的由企业自己组建、以廉政体系建设和预防腐败为主体职能的部门，正在考验作为中国最开放的民营企业之一，阿里巴巴在体系化预防及打击腐败方面，所拥有的决心以及推进力度。而随着阿里巴巴集团秘书长邵晓锋被任命为集团首席风险官，阿里集团对于反腐的坚定决心再次展现在大众面前。
在很多业内人士看来，淘宝成立之初推行的是免费策略，而免费意味着当大量商家争抢同一块资源的时候，淘宝并没有一个硬性的标准去衡量和分配。
邵晓锋说，这其中反映的核心事实就在于资源分配的不均衡，阿里反腐的此前重点和下一步着重要去做的，正是要“推进资源市场化、透明化、公正化，从强化市场机制的基础上逐步完善我们的商业模式，最大程度减小滋生腐败的土壤。”另外一方面，作为一个“准公共平台”型的业务模式，阿里巴巴也在强化和外部用户的沟通渠道，争取做到对外透明。
另一方面，阿里巴巴也在大力开展内部的透明，“即便由个人来决定，也要尽可能地做到90%的标准可以透明公开的告诉大家。”小二在作出判断后，会有对其操作日志监管。这方面的举措，还包括公司推出的主管负责制、以及全面梳理完善内部控制制度，包括权限调整，加强岗位自我监督、加强内审力量以及各个环节的日常审查，以及对各级主管实施“连坐制度”，一旦发现问题，直接上级必须承担相应责任等，邵晓锋表示，这些举动不光是为了反腐。
而有些领域的尝试已经先行一步。如今，“天天特价”的商家筛选已全部采用机器选择，让系统代替一部分的管理职能，以显示公平。另一种模式则是通过市场化方式配置资源。
在制度调整的基础上，阿里巴巴还建立了关键岗位轮岗机制，确保关键岗位的防腐性，而这项制度亦将长期进行下去。
在某种意义上，阿里当下在做的，是在建立一种长效的公司管理机制。邵晓锋表示，公司希望最终从价值观、市场化机制和完善制度流程、严厉打击三个维度建立起长效的公司管理机制；使命和价值观解决员工主观上的问题，市场化机制是要最大限度的减少腐败滋生的土壤，制度流程和打击惩罚机制是提高犯罪的成本，以打促防。
责任编辑：陶文冬
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