一是建立县领导推进重大项目建设任务分解制度。把2009年43项重点项目进行任务分解，细化年度工作目标，把每个项目推进的阶段性目标任务落实到人、责任到人。县领导是主要项目责任人，负责重点项目建设的指导、协调、管理和监督，帮助解决项目建设过程中出现的困难和问题，确保重大项目建设顺利进行。
二是实施“五个一”项目推进机制和“四定五包”项目帮办服务机制。“五个一”项目推进机制，即：一个项目、一名领导牵头、一个责任单位、一套班子服务、一抓到底。“四定五包”项目帮办服务机制，即：定时间、定目标、定责任、定奖惩，包谋化、包征地、包拆迁、包项目落地、包项目运行。
三是设立重点项目保证金制度和重点项目建设专项奖励基金。
各项目责任人、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导，每人一次性缴纳重点项目推进保证金2000元，对全面完成年度工作目标任务的项目人员，除如数退还所缴纳的保证金外，各奖励3000元。
四是建立健全“一月一通报、两月一调度、一季一督查、半年一检查、年终总考核”重点项目建设调度和督查机制。
五是出台了《临泉县重点建设项目目标管理暂行办法》，为保障重大项目建设提供政策支撑。
