今年以来，连云港开发区认真贯彻落实省、市关于产业工人队伍建设改革的决策部署，聚焦产业工人队伍建设改革，推动试点企业产改工作深入开展，为开发区“抢占高质发展制高点、勇当后发先至排头兵”贡献力量。
一是抓组织建设，强化政治保障。成立产业工人队伍建设改革领导小组，明确区党工委、管委会副主任为召集人，定期召开联席会议、企业座谈会，研究产改计划、政策；同时，将产业工人队伍建设改革工作纳入全区年度重点工作，区党工委、管委会和区产业工人队伍建设改革联席会议办公室分别制定并下发《新时代连云港经济技术开发区产业工人队伍建设改革实施方案》《连云港经济技术开发区产业工人队伍建设改革试点工作方案》，充分发挥改革试点先行先试、示范引领作用，确保改革工作谋划深远、组织有力、落实高效。
二是抓工作重点，强化目标方向。遴选江苏豪森药业集团有限公司、江苏德源药业股份有限公司、东方国际集装箱（连云港）有限公司作为试点企业，结合试点企业发展规划及特色工作，采取项目试点的方式，分别明确三家试点企业产改方向：提升产业工人素质、打通职业发展双通道，强化企业民主管理、推进“四德”建设，以卓越班组建设、推进产改落地见效。明确目标方向后，制定相关试点方案，谋划具体措施。
三是抓督导检查，强化任务落实。建立产改工作督查制度，
采取集中督查和分散督查相结合的方式，每季度开展一次试点企业产改工作推进情况座谈会，定期走访试点企业查阅产改台账整理情况，深入车间与产改观察员进行交流，梳理解决观察员反馈的问题，确保上情下达、下情上报的有效性；建立产改工作指导员制度，点对点联系试点企业，指导试点企业完善细化试点方案，明确具体工作举措，推动产改工作出成效、出亮点，进一步形成针对性操作性强、可复制可推广的经验做法，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。
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