为进一步集中精力抓好经济运行和重大项目建设，完善经济运行调度机制，推动经济高质量发展，山东无棣经济开发区严格落实“1+16+1”经济运行工作调度机制。即：调整完善重大项目推进指挥部，并成立16个项目建设推进工作专班和1个督导组。实行“半月一通报、一月一认定、两月一过堂一点评、半年一观摩、年终一述职”机制，着力构建完善的上下贯通、左右协调的运行机制，确保指挥部高效运转。
一是建立问题上报汇总机制。充分发挥驻企服务员作用，采用定期和不定期报告制度，将项目在推进过程中存在的问题以及进展情况，第一时间分别提报指挥部办公室和推进工作专班；每周至少两次驻企，于每周二、周四定期报送驻企服务工作开展情况。指挥部办公室根据推进专班及驻企服务员上报的问题，建立问题台账，并通过下发交办单的方式，当日推送至各职能部门进行办理，限期办结。二是建立项目调度通报机制。实行“每周一调度、半月一通报”制度。重点项目建设推进专班、重点招商引资项目推进专班和园区作为责任主体，分别对所负责的省市县重点项目建设及重点招商引资项目推进情况每周进行调度，于每周二上午12点前，将调度情况按项目类别报送县指挥部两个办公室。县指挥部办公室建立项目、问题、进度“三张清单”，根据重点项目推进建设的阶段性特点以及商引资项目推进情况，每半月对重点项目开复工情况、建设推进情况、投资进度及存在的问题，按照产业专班、职能部门、属地管理等不同口径分别进行通报，并做好上报工作。三是建立项目例会推进机制。指挥部两个办公室主要负责同志针对上报的项目推进情况及问题，牵头每周召开一次分析会议，对重点项目推进情况，每月开展专题分析，紧盯项目推进和存在的问题，及时研究解决。实行“一季度一观摩”，对项目推进情况进行观摩评比，比项目建设、赛项目进度。同时，由指挥部总指挥每季度召开一次工作例会，研究解决项目推进存在的突出问题，确保各项工作有计划、有安排、有重点地向前推进。四是建立问题解决反馈机制。完善重大项目问题办理制度，形成“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号”全链条闭环式工作机制。首先，由推进专班和驻企服务员解决。推进专班负责对各自项目驻企服务员进行管理调度，对驻企服务员上报的问题，逐一汇总整理，能立即推进解决的，立即解决；不能解决的，梳理汇总后提交指挥部办公室。其次，交办职能部门解决。严格落实办理时限要求，落实并联审批、一窗受理、一网通办，按照网上办理一次办好要求，即交即办，能当日办理的当日办理完成；一般问题办理时限不超过3个工作日；一时难以解决的问题，2个工作日内拿出办理方案，并明确办结时限。对问题解决情况，半月一通报，确保问题得到及时有效解决。问题解决后，相关部要填写反馈单，及时报指挥部办公室。再次，提交重大项目推进指挥部办公室解决。对交办的问题，职能部门无法解决的，要写出情况说明，将问题梳理后上报指挥部办公室，统一由指挥部协调解决。五是建立项目督导督办机制。实行“每周一专项督导认定、每月一综合督导”机制，对交办问题解决情况进行跟踪督导，同时一并督导重点项目开复工情况、推进情况、投资完成情况，并对形象进度进行督导认定。督导坚持真督实导，明确督导重点，坚持问题导向，确保督导质量和成效。
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