盱眙经济开发区将深化管理体制机制改革作为转型升级的突破口，率先建立“全体起立、抽掉凳子、重新排队；因事设岗、按岗聘人、依绩考核”的管理机制，工作任务按照平台分担、工作推进按照片区包干，为加速开发区高质量发展提供了机制保障，进一步激发了园区的发展活力。
创新管理体制，提高行政效率。该区提出，因事设岗，将全体工作人员设立成8个一级岗和若干二至六级岗。各平台结合工作实际，对本职工作进行分解，做到因岗定责、因岗定标、因岗定人，积极构建科学合理的岗位责任体系，逐步建立起优胜劣汰、充满活力的岗位竞争机制。
改革绩效考核，激发干事激情。通过采用加减分相结合的办法进行计分考核，分设常规指标、重要指标、导向性重大工作指标和招商引资任务指标，建立人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的“扁平化”管理考核体系，充分调动了工作人员的积极性和创新性。
实施网格管理，形成工作合力。以企业区域分布为主要划分依据，将全区综合管理网格划分为三级网格、六个片区，形成“横向到边、纵向到底”的开发区综合管理责任制。下级网格接受上级网格的工作指导和监督，上下级网格间协调联动，共同完成所负担的网格化综合管理工作。
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