一是建立“六个一”的包扶工作机制。三大产业中心对每个新入园重大项目成立帮包领导小组，建立“一个项目、一名县级领导、一名部门负责人、一名部门副职、一名具体包扶人、一包到底”的“六个一”包扶工作机制，全面跟进项目服务帮包工作。
二是践行“五个一线”的包扶工作方法。帮包人员本着“带着问题一线调研、带着责任一线实践、带着感情一线服务、带着任务一线调度、带着压力一线督导”的工作方法，县级干部确保每周至少三天时间现场办公，帮扶部门副职及具体包扶人确保每天三分之二的时间待在工地，实现真帮真包不断档。
三是实施“三个全周期”的包扶工作路子。包扶人从项目签约、手续办理、开工建设到投产运营实行“全周期对接、全周期沟通、全周期服务提醒”三个全周期服务，做到重大项目建设前期工商注册、立项、环保、土地、规划、施工、消防等手续全程领办，项目建设推进中遇到的各类难点痛点堵点问题全程帮包解决，形成“园区站岗吹哨，区直部门紧急报到”的一盘棋工作布局。
四是落实“四个一”的包扶工作保障。以“3+7+N”项目台账为基础，建立项目信息数据库，对项目进度、存在的问题实行“一项目、一方案、一困难、一对策”“四个一”的问题化解保障机制，不定期召开项目合议办公会，及时破解项目推进中的瓶颈制约。
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