一是加强组织领导。成立了项目推进工作领导小组，重新明确了各重点项目的包扶领导、责任人和联系人，要求按照责任分工，对包扶项目进行全过程服务，每天到施工一线现场办公、督促检查，帮助项目单位办理前期手续，协调解决项目推进中的困难和问题，对发现的问题能够解决的尽快解决，一时不能解决的要拉出单子并第一时间反馈到有关部门。
二是落实推进措施。项目包扶人会同项目方、施工方共同协商，严格按照工期，排出节点工作任务，制定出具体工作方案，实行倒排工期、挂图作战，卡死进度，加紧推进，对项目开工、建设、投产达效定期调度，实行任务倒逼、时间倒逼、结果倒逼，全力抓好跟踪落实，确保工程保质保量按期完成。
三是强化督导考核。对项目包扶人现场办公情况进行不定期督导，对项目进度按照节点任务考核表实行日调度、周通报、月考核，对重点项目进行全程跟踪督查，对推进不力的督促限期整改。
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