生产区域整洁明亮、设备摆放整齐划一、安全标识挂牌有序、职工学习热情高涨……今年以来,陕钢汉钢公司烧结厂立足自身实际,结合“十大硬仗”推动新班组建设融入生产实践,“亮剑”出击打“硬仗”,使班组建设呈现出百舸争流、百花齐放的良好局面。
顶层设计,打造精细管理氛围
该厂始终坚持“内抓管理,外塑形象”的干事准则,全面实现班组管理体系化。为进一步提升管理水平,正确运用班组绩效考核办法,根据岗位职责、工作量,制定一人一档KPI绩效指标,明确加减项目,奖罚明晰,不断激励员工工作积极性和主动性。为实现降本,各班组及时了解生产经营作业计划,要求各岗位人员标准化操作,杜绝设备跑、冒、滴及停机事件发生,确保降低班组可控加工费用。为培育人才,鼓励职工晋升学历,申报技能证书及专业职称,培养一专多能复合型人才。此外,该厂充分搭建平台,制定安全生产、科技创新、增收创效、质量管理等激励方案,以问题为导向,融合应用新班组建设方法,通过创值于现场、创值于实践,不断提升员工解决问题和发现问题的能力。
汇聚力量,探索班组建设新路径
在班组建设工作中,该厂注重思想认识、行为实践和创优争先,通过运用“1+X”例会、培训大讲堂、学员积分制等管理工具,致力于打造“工作学习化、学习工作化、培训常态化”的班组建设模式,围绕用“我讲给你听、我做给你看、你做给我看”培训核心,做到知行合一、思行合一。
此外,建立分厂、车间和班组纵深一体的多层管理模式,将安全生产内容由单一的职工生产安全转变为人、机、料、管、环多维度的安全管控,安全管理的方式由生产过程危险因素的控制转变为“事前预防、事中控制、事后总结”的安全管控程序,持续探索班组建设新路径。
创先争优,激发班组建设新活力
随着“十大硬仗”的深入推进,班组创新和丰富班组建设内容,成立QC攻关小组,聚焦生产过程中的疑难瓶颈问题,强化“四新”项目应用,践行“工匠”创新成果。开设青年干部人才培训班,选用劳模工匠、内训师为讲师,旨在帮助人员精准掌握烧结专业知识。此外,通过技术比武、技能比拼、岗位练兵等活动,丰富班组人员技能教育形式,围绕“学习有保障、提质有佳绩、创新有动力”目标,聚焦安全生产、质量效益、技术创新等中心工作,积极开展创优活动,先后攻克生产经营重难点问题30多项,年可节约成本60多万元。(陕钢汉钢公司烧结厂 张敏)
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