作者：王恒雄
1月10日至11日，中国有色集团召开2022年工作会暨三届一次职工代表大会，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作任务，动员和带领全体干部职工，为推动集团公司实现高质量发展而努力奋斗。集团公司党委书记、董事长奚正平讲话，党委副书记、总经理董长清作工作报告，党委副书记孔繁新主持会议。中国有色集团外部董事夏策明、张元荣、张逢春出席会议。
2021年，中国有色集团实现营业收入同比增长6.6%；利润总额和净利润分别同比增长118%、79.9%；营业收入利润率同比提升2.82个百分点；主要经济指标再创历史最好水平，全面超额完成国资委年度考核指标，交出了一份极为出彩的成绩单。
奚正平在讲话中深刻总结了集团公司2021年改革发展和党建工作取得的成绩，分析了当前形势，指明了未来三年改革发展工作的总体要求，就2022年重要工作提出要求。他指出，2021年极不平凡，极不容易。集团公司以巡视整改、中央环保督察整改为契机，统筹推进改革发展和党的建设，经营业绩创历史最好水平，科技创新成果丰硕，深化改革行动扎实推进，政治建设全面加强，党史学习教育走深走实，实现了“十四五”良好开局。他强调，在世纪疫情冲击下，国际政治经济变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，集团公司面临诸多前所未遇的课题和挑战。集团公司领导班子新的三年任期内，将以“把困难抱在怀里解决”的责任担当，积极进取、自我加压，“过五关斩六将”，以更高的经营目标、更精准的考核导向、更有效的薪酬政策，持续夯实企业高质量发展的基础，全力推动主要经营指标实现高位跃升，按下改革发展“快进键”，“跳起来摸高”，一年一目标、一年一突破，实现高质量发展。
关于2022年工作，奚正平强调，要实现集团公司“高位跃升、稳重求跳”的目标任务，必须着力解决好六个方面的问题。一是坚持发展是第一要务，做实做好经营、资产、资本文章，解决好“跳多高”的问题。二是坚持创新是第一动力，在服务国家战略需求、生产工艺优化提升、高附加值产品研发和产业化、推进数字化和低碳化等领域持续发力，解决好“怎么跳”的问题。三是坚持人才是第一资源，大力加强企业家、科技人才、技能人才、党务干部和党员队伍建设，解决好“靠谁跳”的问题。四是深入推进改革三年行动，在重点领域改革、亏损子企业治理、三项制度改革、对标世界一流实现突破，解决好“跳的活力”问题。五是强化财务核心管理功能，在资源配置、资金运营、财务指标结构、资金管理中心地位等方面加强分析研判，解决好“跳的保障”问题。六是坚决防范化解安全生产、环保、疫情、境外突发事件等各类风险，持续完善风险防控工作体系和机制，解决好“跳出圈”的风险问题。
奚正平要求，集团各级党组织要把迎接和贯彻党的二十大作为主线，突出高质量党建引领高质量发展主题，抓发展“第一要务”与抓党建“第一责任”一肩挑，巩固拓展党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，开展“大学习大融合大提升”行动计划，全面加强党的政治建设，狠抓干部队伍作风建设，持续深化海外党建和基层组织建设，切实加强党风廉政和反腐败建设，为集团公司高质量发展提供坚强有力的政治保证。
董长清作了题为《乘势而上，接续奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。报告对集团2022年工作作出八个方面具体部署：一是聚焦稳字当头、稳中有进，努力实现开门红开局稳，持续推动稳产高产，稳步推进项目开发，坚决完成稳增长任务。二是聚焦高质量发展，坚持集约配置资金，持之以恒降本节支，深化“两金”管控与“两负”子企业治理，培育资本运作能力，不断增强资源后劲，进一步夯实稳的基础。三是聚焦问题整改，坚决扛起绿色发展旗帜，高质量完成中央生态环保督察问题整改，推动减污降碳协同增效，加快绿色低碳转型。四是聚焦纵向推进，对照“三个明显见效”抓收官，纵深推进改革重组、压缩压减、三项制度改革，切实激发改革活力发展动力。五是聚焦创新引领，加强科技体系建设，加强研发和技术管理，培育壮大新动能。六是聚焦底线思维，防范化解境外风险、金融类风险、安全生产风险等各类风险。七是聚焦管理提升，深化公司治理，发挥考核指挥棒作用，建设一流矿企，不断提高企业竞争力。八是聚焦党建保障，把政治建设摆在首位，推进全面从严治党，抓好巡视巡察，强化宣传动员，以高质量党建引领高质量发展。
会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员、高级管理人员、总部各部门副主任级以上人员及职工代表，境内外出资企业领导班子成员、中层干部、职工代表等参加会议。
