7月9日，中国铝业集团有限公司党组书记、董事长姚林到中铝国际调研并召开座谈会，强调要树立市场化经营理念，加强风险管控和精细化管理，强化党建工作和规矩意识，激发市场主体活力，为企业持续健康发展保驾护航。
座谈会上，中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长武建强从中铝国际基本情况、存在的优势和突出问题、2019年以来所做工作等三个方面作了总体汇报，中铝国际其他领导班子成员结合分管工作作了补充发言。中铝集团相关部门负责人对中铝国际的未来发展提出建议。
姚林对中铝国际员工饱满的精神状态、良好的工作面貌、井然的工作秩序给予肯定。他指出，中铝国际通过认真查找存在的突出问题，进一步统一了思想，形成了共识，并采取了举措，取得了一定的成绩。下一步，要在抓落实的过程中，继续坚持问题导向，深入发现问题，并根据对效果的评估、反思与审视，来不断完善解决问题的方法和举措。
一要明确战略定位。要顺应市场发展大势，摒弃扩张型的粗放式发展方式，依靠技术创新和精细化管理走集约化发展之路。要发挥本部顶层牵引、统筹协调的职能作用，坚持市场机制和行政管理机制并用，充分调动广大科技人员的技术创新积极性，把各企业的优势融合起来，将同类技术不断总结完善并推广。要认真梳理商业模式，坚持“以我为主、开放合作”的原则，组建自己的设计团队，掌握合作主动权；不断取长补短，下大决心、花大力气，争取出更多的创新性成果和奖项，做行业发展的引领者。要持续提升管理能力，不断完善市场化评价标准，坚决把纪律和规矩挺在前面，及时开展跟踪评价，强化问责问效；坚持激励和约束并重，努力做到真管真严、敢管敢严、奖惩分明，激励干部担当作为。
二要加强风险管理。要围绕资金风险线索进行全面排查，掌握风险底数，并根据排查情况制订风险防控措施。要全盘审视，围绕转变发展方式、根本扭转风气提出具体目标，下达刚性任务，做到扭住不放、一抓到底，定期总结排序，实行末位淘汰管理。要围绕内部规则是否一致、合规工作是否严密、执行是否有效、是否有依据等问题，对合规和合同管理进行全面梳理。法务部门要积极认真落实好风险防控工作，统一合同文本关键环节，任何人不得随意更改和调整。
三要进一步强化党建工作和规矩意识。要继承和发扬“支部建在连上”的光荣传统，坚持把党组织建在项目上，推动党建工作和生产经营有效融合，为企业做强做优做大提供坚强保证。要增强克服困难的信心决心，找到适合自身特点的方式方法。要坚持正面教育引导和强化监督检查相结合，形成有效震慑。纪检监察部门要健全完善合力监督的有效机制，组织专门力量持续开展监督检查，发现问题严肃处理，坚决扭转不良风气。要强化规矩意识和执行力，对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的，严肃追责问责。要坚持抓好生产经营与抓好整顿并重，并将此理念灌输到职工心中，使之入脑、入心、见行动。
姚林强调，中铝国际要加强资本运作，在资本市场融资方面有所作为，通过转换机制，向市场化运作要效益，走一条健康可持续的市场化发展道路。要在有条件的二级企业中试点多元化股权，把引资本与转机制结合起来，探索国有企业混合所有制改革，提高国有资本配置和运行效率。要推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构，加快推进从“管企业”向“管资本”转变，进一步释放市场主体活力和创造力。
姚林还就中铝国际改革方案的部分内容同与会人员进行了交流探讨。
座谈会前，姚林专门看望了中铝国际本部各职能部门干部员工，就安全生产主体责任落实、市场开发、工程回款等事宜与有关业务人员进行了深入交流。
