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陕西美鑫前四月交出满意“成绩单”

   2021-06-01 中国有色金属报
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核心提示:作者:乔晓卫  今年以来,陕西美鑫公司以开展党史学习教育为契机,主动作为,积极推动学习成效转变,立足贯彻新发展理念,深挖
作者:乔晓卫
 
  今年以来,陕西美鑫公司以开展党史学习教育为契机,主动作为,积极推动学习成效转变,立足贯彻新发展理念,深挖内部潜力,抢抓市场稳步回暖机遇,强化安全环保管理,防范化解重大风险,优化过程管控,确保生产经营稳定,不断实现提质增效。前四月主要经济指标稳中有进,超额完成各项生产经营任务,生产经营业绩创历史新高,实现营业收入15.15亿元,较上年同期增长30.72%,打好了效益提升的开局之战。
 
  党史学习“开新局”
 
  自党史学习教育开展以来,公司党委高度重视,迅速部署落实,突出政治引领、创新学习模式、推进实践融合,做到“规定动作”有深度、“自选动作”有特色,推进党史学习教育走深走实。公司特邀请专家、教授进行“学四史、守初心”专题讲座2期,党务干部业务提升专题培训1期,公司及各基层党组织开办读书班20次,分专题研讨13次,开展主题党日活动17次,为各基层党组织购买发放“四史”学习书籍760余本,成功举办公司“学百年党史、聚奋进力量”庆祝建党100周年党史知识竞赛,领导干部带头讲党课活动也全面启动。同时,公司将党史学习教育与实际工作相结合,着重开展“我为群众办实事”主题实践活动,广泛开展调研,听取职工意见,了解职工诉求,通过工作清单的逐项落实,解决好改革发展中的突出矛盾和群众急难愁盼的问题,不断提升发展的质量和效益,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。
 
  内部挖潜“强动力”
 
  我国疫情得到有效控制后,经济快速复苏,刺激原铝价格上涨。公司积极抢抓市场机遇,牢固树立成本意识,减少非生产性费用支出,积极开展“两金压降”及债权清理工作。牢固树立生产成本管控意识,建立健全公司生产成本管理体系,不断加强生产和技术管理,保持了生产经济技术指标稳定高效。强化生产过程管理,抓好设备综合治理,不断查漏补缺,消除装置运行中的隐患。注重员工技能培训,强化运行参数调整,提高应急反应能力,全力保障了生产平稳运行。截至4月底,各项生产消耗指标均实现下降,铝镁合金分公司铝产品生产10.16万吨,平均电耗13772千瓦时/吨,锦阳电厂发电量13.95亿千瓦时,发电煤耗303.85克/千瓦时,阳极分公司组装阳极快4.86万吨,三项生产数据均创造公司有史以来的最好成绩。
 
  安全环保“增新绩”
 
  除此之外,公司在安全环保上同样开足马力。安全方面,按照省、市及集团公司安全生产工作安排部署,全面落实安全生产主体责任,扎实开展安全生产专项整治3年行动,持续推进“双重预防”机制建设,督促各单位扎实开展隐患自查自纠工作,确保隐患整改率达到100%。定期开展安全综合大检查,第一时间整改发现的隐患、问题,确保生产在安全的前提下进行。环保方面,严格落实生态环境保护主体责任,铝镁合金分公司、锦阳电厂污染物排放达到了超净水平,强化设施运维管理,完善环保设施运行监测,确保环保设施的完好率、运行率达到100%。同时,公司积极采用新技术、新方法、新设备,确保安全环保工作再上新台阶。开局即决战,起步就冲刺。
 
  高点站位启动“十四五”战略规划,公司将紧盯目标,精准发力,继续加速前行,以优异成绩迎接建党100周年。
 
 
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