华为今日在深圳举办“塑造云时代，共启数字化之路”为主题的第十四届全球分析师大会。华为与来自全球的500多名行业分析师、通讯、互联网、金融等行业意见领袖及媒体一起，共同探讨云时代趋势下，国家、行业及企业的数字化发展之道。华为分享了共建更美好的全联接世界进程中的公司战略、市场进展及创新成果，同时大会也涵盖了云服务、视频、物联网、人工智能、数字化转型等领域，以及华为公司最新的趋势判断、商业实践、解决方案及技术创新等。在今天上午的大会中，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟就华为整体战略、自身定位、以及目前细化的策略做了完整的演示。我们来看看徐文伟在演讲中带来的几项重点。
一、重申华为的定位与策略
徐文伟重申，面向企业客户，华为的定位是：成为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴，助力客户数字化转型，实现商业成功。
战略上，华为坚持“平台+生态”，打造一个云、管、端协同的平台;构建一个开放、合作、共赢的生态。
执行面，为推进“平台”和“生态”战略落地，华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab，全球OpenLab数量达到20个。
简单的几句话，徐文伟清楚地说明了华为在这场云平台战役中，其核心的策略与内涵。
二、时机与商机：数字化带来ICT机遇，云又是其中关键引擎
徐文伟在演讲中，花了更多地篇幅阐述产业的现况，华为的战略与方向是出于什么样的数字化风口上。
徐文伟一开始便针对数字化对生活的转变有感而发，“在深圳，我们深刻地感受到出门基本不用带钱包，一个手机可以完成所有的支付;同样在纽约，人们也可以通过手机查找附近的共享汽车;在慕尼黑，汽车生产系统已经与信息系统深度结合，全程自动化制造;在浙江嘉兴，政府采用云计算，打通了跨部门的行政审批流程，老百姓去政府办事只用跑一次。”现今，各行各业进入数字化转型的关键时刻，金融、交通、制造、政务等行业面临产业升级。
徐文伟更以电力的重要性，来比喻当今的数字化。他说，一百年前，美国各行各业启动了轰轰烈烈的电气化进程，发电量从1900年到1930年增长了24倍，发电量被称为“经济运行的温度计”。他认为，当今的行业数字化，ICT产业迎来巨大机遇今天，必将带来数据量的爆发增长。
华为预计，到2025年，全球产生并存储的数据量将达到180ZB，相对于2010年增长150倍。各行业的数字化，蕴含着无限的数字红利，不仅给千百万企业提供了新的商业机会和效率提升，也对“端、管、云”数字基础设施提出了更多，更高的要求，为ICT产业带来巨大的发展机遇。
在这波数字化浪潮中，其中一个关键性的指标，应证了华为其战略必然的走向。根据GCI指标之间的相关性分析发现，云是关键引擎之一：当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点;而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。
此外，这当中还有些其他有趣的数据，第一，GCI 2017研究报告显示，全球的数字经济进程正在加速，整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示，每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。第二，随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变，除了显着提升企业效率和创新水平外，华为预测到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。另一方面，不同国家数字化发展水平的不均衡性持续扩大，呈现出“马太效应”，处于领跑阶段的国家提升越来越快。这意味处于起步阶段与加速阶段的国家，在进行宽带建设的同时，如果加强云计算的投资，将快速推动本国的数字经济发展。
三、计划用3~5年，先从自己实现数字化
华为计划用3~5年时间，打造数字化华为。徐文伟表示，华为首先自己要实现关键业务流程的数字化，才能更好地帮助各行业的数字化转型。
云服务成为运营商和各行各业数字化转型的基础，因此华为顺应这个潮流，成立了Cloud BU，强力投资打造开放的公有云平台。以“华为研发云”为例，华为依托全球数据中心，建设了10万桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短50%，研发作业效率提升约1倍。
四、帮助运营商数字化转型，开辟新市场
华为帮助运营商发展视频业务，抓住万亿美元的视频市场之外;同时，更以云服务的方式，使能垂直行业数字化，向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务，参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场。以德国电信为例，以云，视频、IoT等发展新业务。面向消费者，德国电信推出了NGTV。面向企业客户，德国电信推出了OTC(开放电信云)，成为奔驰、大众、博世等著名公司的云服务提供商。
五、加强EM市场投入，帮助运营商提高ROI
华为认为，EM市场仍然存在巨大的人口红利，：EM市场总共约有47亿人口，30亿人没有接入互联网，8亿的家庭没有接入宽带，通信的基本需求还远远没有被满足。
当前制约EM市场发展的主要障碍就是投资报酬率(ROI)过低。CAPEX和OPEX居高不下。华为成立了针对EM市场的商业解决方案部门。比如通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题。通过免传输简易站、Mini OLT等技术创新降低网络建设成本。通过WTTX等解决方案，快速提供家庭宽带。通过发展视频等业务，提高ARPU值。
华为把全球优秀的实践和经验与运营商分享，帮助运营商提升能力，提高业务发放速度，降低运维成本等。在部分场景下，投资回报ROI周期从9年缩短到4年左右。华为预计到2025年，EM将新增20亿人的移动互联网连接，新增5亿家庭宽带用户。
六、依托垂直行业产业联盟，构建行业数字化转型新生态
华为将持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资，与生态圈共赢。
小结：
通过徐文伟的分享，我们可以清晰看见华为在数字化转型中，接下来的策略和方向：着力三~五年打造华为的数字化，同时协助运营商发展视频业务，在开辟新市场之余，也加强新兴市场的投入，以增强投资报酬率为目标，并持续加大在产商联盟的影响力。
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