“大走访大排查大化解大提升”专项行动开展以来，开发区创新实施“五个结合”工作法，全域发动、全员参与、全面覆盖，扎实推进“四大行动”落实落细、走深走实。
一是与“三问四有”主题实践相结合。提高政治站位，增强政治自觉，迅速成立一个指挥部、六个工作组（综合协调组、农村工作组、学校工作组、企业工作组、商业工作组、监督监察组），周密制定实施方案，细化任务、明确节点、责任到人，班子成员全面履行包挂责任，形成示范效应，构建全员参与、全域覆盖、区街联动、齐抓共管的工作格局。在“四大行动”开展过程中，将“三问四有”主题实践有机融合，坚持“问需于民、问计于民、问效于民”，打造“有定力、有血性、有本领、有品行”的干事队伍，切实为各项事业发展提供更加坚强有力的组织保障、思想保障和作风保障。
二是与“1+5+N”分布式办公相结合。依托“1+5+N”分布式办公服务体系，夯实项目包挂制度，持续丰富“四大行动”的工作内涵，全区各级领导干部、企业包挂人、驻点人员，全面出动，下沉园区、走进企业、深入车间，主动靠前服务，通盘解决项目建设各类问题，全方位做好要素政策保障，同时健全信息共享机制，建立在建项目服务群，落实项目进展日报制度，企服、经发、招商等部门统筹协调、各负其责，集中会办、跟踪督办企业诉求，实现一抓到底、一体联动、闭环办理，推动项目服务全周期无堵点。专项行动以来，已走访75家企业，排查出企业重点反映问题8大类46个，涉及手续办理、物业服务、环境卫生、厂房维修、员工住宿、职工就餐、交通出行、水电气基础配套等方面，经过各层级处置会办，已化解问题30个。
三是与“圩”您办服务相结合。在深化“四大行动”中，擦亮“圩”您办服务品牌，充分运用“圩”您办智慧化APP，贯通“大数据+网格化+铁脚板”，推进公共空间治理，实施数字赋能、图码管控，打造立体式、动态式全要素数据库，以网格员走访线上填报、群众诉求事项申办等最新情况为支撑，精准梳理25个村（社区）68个自然村每户家庭人员组成、房屋类别等基本数据，实现了村集体资源一张图、查询监管一个码，APP全过程跟记、全流程可视，“倒逼”街村干部全部下沉一线，引导广大干群共建社会治理共同体。已累计搜集解决连渊、五杨社区等村（社区）群众反映强烈的村内积水点改造、道路修建等突出问题36件，29件信访积案得到有效化解，矛盾纠纷同比下降42.5%。
四是与“红色物业”建设相结合。针对辖区内12个小区实际特点，突出问题、需求、便民三个导向，实施“党建+物业”运行模式，开展党支部进小区、党员进楼栋、服务进家门，建强“红色队伍”、当好“群众管家”，推进“红色物业”全覆盖，实现基层党建、社区治理、物业服务管理深度融合，有效化解社区基层治理中的物业矛盾难点。全区403名小区党员主动前往6个社区报到，各社区成立先锋服务队，通过集中开展“敲门行动”、“邻里守望”、“党员在身边、服务零距离”亮牌示范等多形式志愿服务行动，实现资源、服务、管理落到基层，打通党组织和广大党员联系服务群众“最后一米”，进一步激发基层治理活力，完善党建引领社会治理新模式。先锋服务队共收到民情诉求248件，服务队党员认领248件，办结243件，正在办理5件。
五是与节前重点工作相结合。在当前岁末年尾关键时间节点、安全生产形势严峻复杂的情况下，紧扣“四大行动”，全面细致排查安全生产、纠纷调解、特困群体、生态环保等工作中存在的苗头隐患问题，做到“进村居、助基层纾难解困；进校园、助学生平安度假；进工厂、助企业排查隐患；进店铺、助商户排忧解难”，切实兜牢民生保障底线。包挂人员全部下沉一线，重点走访低保对象、特困群众、农民工工资、精神病患者、困境儿童等特殊群体，确保户户到、家家看、事事问，确保各类群体底数清、情况明。专项行动以来，已检查化工企业26家、加油站2家，对排查出的197条安全隐患，已全部整改完成；共核查低保702户、1401人，新增办理五保31人，新增高龄老人235人，新增残疾人两项补贴175人，完成1984名残疾人基本情况核查；对存在农民工工资发放延迟问题的13个项目全部予以化解，对50名易肇事肇祸精神病患者统一落实“四包一”措施，实行免费送药上门，对5名精神病人兜底住院治疗；进村居878户，进校园9所，进店铺565家，走访1944人次，梳理问题110个，已销号解决83个。
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