6月30日，美国纳斯达克上市中国游戏公司空中网的董事长兼CEO王雷雷在一封对全体员工信中称，“私有化可以使整个公司，各个团队，每个员工回归一种创业心态和文化，重新找回艰苦奋斗的精神，而具有更灵活的团队个人激励机制和业务创新机制”。
早些时候，王雷雷联手IDG-Accel中国成长基金，向空中网董事会发出非约束性私有化邀约，以每股美国存托股（ADS）8.56美元，或约每股普通股0.2140美元的现金收购尚未持有的公司全部已发行普通股。
在致全体员工信中，王雷雷还表示，“我和我们的投资者正因为看好公司的长期策略和团队执行力才决定出资做这件事情。”
在他看来，空中网经历了SP大发展和引入游戏成为主要利润支撑的阶段，目前已进入3.0。以前所积累的现金流虽然具备开拓创新业务的基础，但缺少人的主观能动性和不断创新、试错的精神和能力。
王雷雷表示，空中网在现有SP业务、互联网阅读业务、PC游戏业务、手机游戏业务、投资业务正常发展的基础上，正在酝酿很多新的、具有协同效应和强劲现金流的创新业务。
以下为其邮件原文：
亲爱的空中兄弟姐妹们，
我们刚刚对外宣布了空中网私有化的消息。由我和IDG投资基金联合出资收购其他股东所持有的上市公司股份，把公司从美国上市公司回归成为私有公司。此处不留爷，自有留爷处。
我认为，空中的这次回归是公司发展的一个重大里程碑。私有化可以使整个公司，各个团队，每个员工回归一种创业心态和文化，重新找回艰苦奋斗的精神,而具有更灵活的团队个人激励机制和业务创新机制！互联网公司是什么？简单概括，每个互联网公司都是一把沙子和一堆人的排列组合。我和我们的投资者正因为看好公司的长期策略和团队执行力才决定出资做这件事情。
空中一直在发展：Kong 1.0，是SP大发展的时代；Kong 2.0，我们引入游戏业务，并使其发展壮大成为公司主要利润支撑；Kong 3.0，我们正在努力进行中……。私有化不意味着松懈和懈怠，等待我们的是更多的挑战和机遇。公司的过去，现在和未来都有强劲的现金流支撑，使得我们具备开拓一切创新业务的物质基础！但仅仅有物质基础是远远不够的，互联网公司的成功最终取决于人为因素——人的主观能动性！ 作为一个优秀的，激情燃烧的互联网公司，最重要的是能否具有不断创新、试错的精神和能力。屡战屡败，屡败屡战不是贬义词，而是一种韧性和奋斗精神！
我希望各个团队都能够找回我们当年的那种狭路相逢勇者胜；首战用我，用我必胜的创业奋斗精神！人不能没有梦想,而梦想并不是在寻找中得到的，而是在我们奉献的过程中，一步步地靠近的。借此契机，希望各位能够为今后的个人,团队,公司发展去伪存真，去除糟粕，摒弃陋习。公司在现有SP业务，互联网阅读业务，PC游戏业务，手机游戏业务，投资业务正常发展的基础上，正在酝酿很多新的、具有协同效应和强劲现金流的创新业务。
东风吹，战鼓擂，相信我们的公司明天更精彩！2015为你而战！活出生命的意义！
WLL
2015.6.29（梁辰）
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