华陆公司召开2022年二季度生产会

近日，公司召开2022年二季度生产会，总结一季度经营生产管理等各项工作，部署二季度重点工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议，总经理郑开学作总结讲话。会议由副总经理王凯主持。

郑开学充分肯定了公司第一季度经营生产和管理工作所取得的成绩，对全体干部员工付出的辛勤努力表示感谢，对公司一季度工程、研发、实业、装备等四大业务板块和商务经营、生产管理、技术管理、投资管理、人力资源管理等方面开展的有效工作进行了点评，并分析了公司改革发展所面临的外部环境变化带来的新矛盾新挑战。他表示，当前，百年未有之大变局加速演进，世纪疫情持续冲击，公司发展所面临的市场不确定性极大增加，公司上下要坚持面向市场、面向客户、面向项目，加大重点区域、重点产品布局，采取有效措施化解公司工程产品单一、市场集中的潜在风险。要充分认识工程项目的良好运营是实现项目利润的基础，切实强化项目经理负责制，加强项目经理和专业负责人的培训培养，为项目团队赋能，提高前台生产运行能力、后台支撑能力和前后台协同能力；要强化项目施工管理能力建设，全面落实安全生产工作要求，加强施工管理队伍建设，加快施工队伍紧密层建设，提高工程项目管控能力。要以服务中心工作为目标加快数字化转型步伐，有序推动公司组织模式变革；要聚焦新能源和传统工业过程耦合的痛点难点环节，开展“双碳”研究工作，引领行业转型升级发展。

郑开学强调，要多措并举应对公司经营所面对的不确定性和复杂多变的外部形势。一是要把防风险放在重要位置。坚持高质量运营，做好项目结算和回款工作；充分发挥自主研发技术工程化优势，加大产品布局，化解市场单一性风险，防范市场不确定性；着眼长远，强化资源支撑，坚定不移实施国际化战略。二是要坚决落实跨周期调节的发展要求，加快推进多元业务发展。科技研发与技术创新代表公司的未来，要毫不动摇推进重点研发、中试项目，加快特色实业建设步伐，做好支撑公司长远发展的技术储备、项目储备、资源储备。三是要积极应对供应链危机。要加强供应链管理，关注项目建设全生命周期的管控能力，把工程的交付能力放在重要位置，构建优质优价的供应链生态圈；提高采购管理水平，匹配有效资源，加大驻厂监造力度，提高对采购供应链的管控能力。四是要持续推进深度转换经营机制。加强预算管理，发挥好预算宏观调控作用，支撑公司战略布局落地。增强担当作为本领，公平公正落实激励约束要求，有效激发人才活力。

王凯总结了公司一季度生产运营情况，并对二季度及下半年经营、生产、改革等各项工作进行了部署。他要求，一是要持续推进生产组织模式变革，积极践行生产经营一体化。二是要聚焦“提质、降本、增效”，切实提高部门工作效率。三是进一步加强部门之间协同作用，助力公司健康发展。四是要优化考核激励机制，提升运营盈利能力。五是要加强生产系统人力资源管理，建立“谁用人、谁招人、谁管人”的人员聘用新机制。六是要进一步提高总承包项目人员工作效率和效能，全面落实总承包项目人员定额配置。七是要推行精准设计理念，积极推进设计优化。八是要优化施工分包商选择模式，强化施工分包管控。九是要充分发挥采购部后台组织作用，进一步提升公司采购管理水平。十是要确保安全生产平稳运营，推行专业安全管理和施工安全生产措施费专项使用模式。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、战略规划部、人力资源部负责人分别汇报了一季度工程、研发、实业、装备四大业务板块，以及公司市场化机制改革的工作情况及二季度工作重点。

公司领导班子成员及高管、中层以上干部，各党支部委员、项目经理等通过现场和视频方式参加会议。