夏天过去，天气渐凉，又到秋林飘香丰收时。我们的许多创业者也在这个秋天收获了自己的一份成功。很多人都开始从企业的拥有者到企业的管理者的角色转换。创业导师李建新指出：这个时候的创业者需要学会放权。
李建新说，创业的不同阶段对创业者的要求不同。早期要激情、投入，中期要能干、善管，之后要沉稳、坚决。想要从头到尾都一把抓的创业者可能只会把公司带进死胡同。得确如此，每一个成功的人，并不是靠单打独斗，靠英雄主义，而是靠许多人的共同帮助。在企业做到一定阶段，创业者就要学会放权。
有创业者担心，放权会让自己的短处暴露。对此，李建新说：创业初期，确实不宜过早地当甩手掌柜。但如果你感觉自己的公司已经有了一定的组织结构，你已经不能完全的控制每一件事情的时候，你就需要有人来分担你的管理工作，需要放权了。李建新说，到这个时候，创业者只需掌控关键的资源，监督检查组织结构内部还有哪些漏洞就可以了。
那么，怎么放权呢？许多创业者都有这样的疑问。李建新说，这时候，信任你的下属，是最重要的。对于人才来说最关键的是机会，你愿意给他机会，愿意放权给他，他就愿意为你服务，企业才有可能成功。只要你真心的信任下属，放权给他。你就会发现，员工对你的依赖越来越少，他们会更主动的去做事情。
同时，李建新指出，放权必须守住自己的核心资源，并建立良好的收益分配制度。守住核心资源就不担心员工会带走核心资源，另立门户。建立收益分享制度，才可以减少企业人才的流失，同时增强企业的凝聚力和吸引力。
李建新说，只有创业者学会放权，才能在每年的秋林飘香时，自己获得丰收，让企业也获得丰收！
责任编辑：梁宏
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