1号店董事长于刚在一次接受媒体访问结束时，给年轻创业者们提出三个最重要的忠告：1、创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成;2、创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值;3、创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。
于刚认为，创业不要急于求成创业初期往往是创业者的兴奋期，在这个时期创业者满怀憧憬，坚信自己的创业想法并为其所亢奋，吃饭睡觉时都想着，与亲人朋友交流三句不离创业话题，苦在其中也乐在其中。这个时期感性超过了理性，对成功的预期远远超过了对风险的评估。这种感觉又会被早期的一些小的里程碑所放大，往往误导了创业者，让创业者觉得成功好像就是明天的事，需要百米冲刺，情绪过于乐观，决策变得短线，拔苗助长，急于求成。
将创业当成百米冲刺最大的危害在于其忽视对创业成功的基石的灌注，包括企业文化的创建，核心竞争力的打造，知识产权的保护等等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。
于刚表示，迎难而上才能创造更大价值。创业时选择做什么极为重要，过于简单的商业模式别人一定都想到了，若市场上没有，则一定是商业模式本身有问题或是实现起来特别困难。容易的概念即使是你第一个想出来，若有较大的价值也会马上被别人复制，比如说团购模式。
迎难而上但要遵从中国的一句古话：没有金刚钻就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。于刚说，迎难而上要满足以下几个条件：第一，要清晰地了解困难之所在;第二，要有克服困难的核心竞争力及方法和工具;第三，要有坚韧不拔的毅力。
在谈到创业1号店时，于刚表示，搭档刘峻岭创建1号店时选了一条艰辛的道路，以大品种、快消品为主的综合类网上超市起步。于刚和刘峻岭感觉，网上超市的概念很直观容易被顾客接受，而且是满足大众所需，获取顾客的成本会低，顾客的黏性会很强。但这类商品大、重、易漏、易损、保质期短，比图书、数码、服装类商品的服务半径短得多。仔细分析后，他们发现快消品的电子商务最难的是供应链管理，而在这方面两个人拥有多年的经验、知识和管理能力。于是大量投入供应链管理系统的打造，让供应链管理成为了1号店的核心竞争力。
于刚同时还提到，激情可以把“不可能”变为“可能”。在英文里，Passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。
创业要看起因和目的是什么。是希望逃离职场的约束和玻璃天花板，来测试一下自己的能力和潜力?是想试一把运气也许能功成名就?是追求时髦还是被其他创业者的成功所诱惑?是享受这个坎坷的历程为自己人生增添一次丰富阅历?是做自己想做的事去完成自己一个梦想?
于刚更希望创业者的起因是后者，因为创业的风险是极大的，在前10年创业企业的存活率也就是2%，更别说成功率了。前几个理由都没有办法让创业者忍受住寂寞经的起磨难，更不会让其有坚定的信念去不屈不饶的去遇山开路，遇水搭桥。
在提到跟刘峻岭创建1 号店时，于刚说也是有这种Passion的，辞去戴尔外派高管的职位、从戴尔提供的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴：在一个10平方米的办公室里一张办公桌两个人面对面坐了四个多月讨论和撰写商业计划，给公司取名，设计LOGO，招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，参与系统设计，在仓库里入库、上架、拣货、盘点，给顾客配送，做客服，与供应商、配送商、推广商谈判，促销选品，广告语编词等等。
每天早晨醒来，于刚都急于去办公室工作，用刘峻岭的话说是“每天都处于亢奋之中。”激情升华了两个人的创造力，遇到困难时觉得“沧海横流方显出英雄之本色”。创业者要寻找的就是你的Passion。创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。
个人简介
于刚为1号店(www.yihaodian.com)董事长，创始人之一。获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士学位，曾任戴尔全球副总裁及亚马逊全球副总裁。
责任编辑：梁宏
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